Werkwijze

Geen standaardaanpak, maar eerst begrijpen wat er speelt en wat de organisatie nodig heeft. Van analyse en richting tot uitvoering, verandering en borging.

Stap 1

Kennismaken en verkennen

Iedere opdracht begint met een kennismaking. Wat speelt er binnen uw organisatie? Waar ligt de behoefte, welke resultaten wilt u bereiken en welke context is daarbij van belang?

We bespreken het vraagstuk, de verwachtingen en mijn mogelijke rol. Zo bepalen we samen of mijn expertise aansluit en welke vorm van inzet passend is.

Stap 2

Vraag en opdracht helder maken

Een heldere opdracht vormt de basis voor resultaat. Daarom breng ik samen met de opdrachtgever het vraagstuk, de gewenste situatie en belangrijkste aandachtspunten in kaart.

We maken afspraken over doelstellingen, verantwoordelijkheden, resultaten, betrokkenen en de wijze van samenwerken. Waar nodig verdiep ik mij eerst in bestaande processen, informatie en lopende ontwikkelingen.

Stap 3

Snel aan de slag

Na de start maak ik mij snel vertrouwd met de organisatie, betrokkenen en het vraagstuk. Ik luister, analyseer en breng overzicht aan in wat er speelt en wat prioriteit vraagt.

Vanuit daar vertaal ik het vraagstuk naar concrete acties en resultaten. Afhankelijk van de opdracht neem ik regie, adviseer ik, stuur ik bij of begeleid ik de organisatie bij de uitvoering en verandering.

Stap 4

Uitvoeren én verbeteren

ijdens de opdracht ligt de focus op voortgang én verbetering. Ik werk samen met medewerkers, management en andere betrokkenen aan de afgesproken resultaten en stuur waar nodig bij.

Daarbij kijk ik verder dan de directe vraag. Ik signaleer knelpunten, leg verbindingen tussen mensen, processen en systemen en maak verbeterkansen bespreekbaar.

Niet alleen bedenken wat beter kan, maar zorgen dat veranderingen daadwerkelijk in de praktijk worden gebracht.

Stap 5

Borging en overdracht

Een opdracht is voor mij pas geslaagd wanneer resultaten niet afhankelijk blijven van mijn aanwezigheid. Daarom besteed ik gedurende de opdracht al aandacht aan draagvlak, eigenaarschap en borging.

Richting het einde zorgen we voor een duidelijke overdracht van afspraken, verantwoordelijkheden en eventuele vervolgstappen. Zo kan de organisatie zelfstandig verder met wat is opgebouwd.

Flexibel inzetbaar

Afhankelijk van het vraagstuk kan ME Zorgadvies worden ingezet voor:

  • Tijdelijke invulling van management- en leidinggevende functies
  • Management van projecten en veranderopgaven
  • Proces- en organisatieadvies
  • Analyse en verbetering van cliënt- en zorgprocessen
  • Advies rondom zorgadministratieve processen
  • Implementatie en optimalisatie van zorgsystemen
  • Begeleiding en borging van veranderingen

Persoonlijk, praktisch en resultaatgericht

Ik werk graag dichtbij de praktijk en in samenwerking met de mensen die dagelijks met processen, systemen en veranderingen te maken hebben.

Tegelijkertijd houd ik het grotere geheel en het beoogde resultaat voor ogen. Ik stel vragen, breng verschillende perspectieven samen en maak complexe vraagstukken concreet en uitvoerbaar.

Geen standaardadvies, maar een aanpak die aansluit bij uw organisatie, de mensen die er werken en het resultaat dat bereikt moet worden.

Samen kijken wat uw organisatie nodig heeft?

Heeft uw organisatie een management-, organisatie- of veranderopgave waarbij tijdelijk extra expertise of regie nodig is? Ik maak graag kennis om te bespreken wat er speelt en welke ondersteuning daarbij past.